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  三峽建設公司擁有2600多名員工,一千多名專業技術人員,一大批優秀技能專家和國家級勞動模范。  
  公司創新人力資源管理工作,建立統一管理、分級負責的人力資源管理體系,優化人才結構,提高人才質量,提升人才效能,充分發揮核心關鍵人才在公司戰略發展中的引領作用,為公司戰略目標的實現提供強有力的人才保障和智力支持。
  公司牢固樹立人才是企業第一資源理念,建立科學的人才標準體系、人才評價體系和人才發展體系。
  公司建立全員績效管理體系,實行工資總額預算管理制度和以業績為導向的薪酬分配制度。實行“業績上、薪酬上,業績下、薪酬下”的績效激勵機制。
  公司構建公司層面、所屬單位、基層班組“三級”培訓管理體系,充分利用公司內部及社會培訓資源組織教育培訓,采用自我學習、集中培訓、行動學習、標桿學習、輪崗、導師制等多種形式,有計劃有目標持續不斷地進行培訓工作。
  公司實行員工職業生涯規劃管理,建立健全工程技術、商務、財會等各類人才發展通道,實現職業發展多元化。通過管理、專業技術職務晉升通道設計實現員工的多通道有序發展,拓展員工的職業生涯發展路徑,激發員工多樣化職業發展的積極性;通過科學有效的崗位晉升體系設計,為“能者上、平者讓,庸者下”提供員工有序流動的標準和管理體系支持。
  公司依法繳納養老、醫療、失業、工傷、生育保險,落實帶薪休假、職業健康、勞動防護等國家法定義務。根據公司經營狀況調整住房公積金、企業年金、補充醫療保險、補充工傷保險、大病醫療保險、普通健康體檢等福利的水平。  
   
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